Ce ne sera toujours pas pour 2025 : l'outil "miracle" pour la gouvernance des données n'existe pas ; il s'agit plutôt d'une démarche outillée, dont il est important de s'approprier les étapes.
Une plateforme de GenAI doit être considérée comme un produit, avec un financement régulier pour la faire évoluer et délivrer de la valeur.
Une large section de nos Tendances Tech 2025 est consacrée aux Produits au sein du SI et au rôle des Product Managers.
Une large section de nos Tendances Tech 2025 est consacrée aux Produits au sein du SI et au rôle des Product Managers.
Performance business, time-to-market, adaptation technologique, innovation pragmatique et résultats concrets : voilà les priorités qui animent les membres des Comex. Dans cette liste, vous ne verrez pas de "stratégie Produit". Et pour cause : le Product Management n'est qu'un moyen, une méthode au service de la stratégie globale de l'entreprise.
Dans un monde devenu BANI (Fragile, Anxieux, Non-linéaire, Incompréhensible), où la fragilité et l'imprévisibilité dominent, le Product Management s'impose comme un puissant outil de réassurance. En assurant une gestion rigoureuse des produits (roadmap claire, suivi des KPI, alignement avec la stratégie) et en priorisant les initiatives stratégiques, il apporte la stabilité tant recherchée. Sa méthodologie, ancrée dans les données et l'écoute client, offre un cadre structurant qui réduit l'anxiété décisionnelle. L'approche itérative et l'apprentissage continu qu'il prône permettent de s'adapter rapidement aux changements, de manière à transformer l'imprévisibilité en une opportunité d'amélioration.
Le PM transcende ainsi son rôle traditionnel pour devenir un allié stratégique incontournable. Plus qu'un centre de coût, il agit comme un bouclier protecteur, permettant aux Comex de maintenir leur cap dans la tempête BANI. Sa capacité à transformer la complexité en actions concrètes, à sécuriser l'exécution des objectifs stratégiques et à créer de la valeur mesurable en fait un pilier de la résilience organisationnelle. Dans un monde incertain, le PM devient le garant d'une stabilité opérationnelle et stratégique.
Tous les articles de cette section arboreront les hashtags #TechTrends2025 #Produits
Une plateforme de GenAI doit être considérée comme un produit, avec un financement régulier pour la faire évoluer et délivrer de la valeur.
Oui à l'usage de l'IA dans le Product management. Non au remplacement !
Replay du webinaire du 6 février dernier, à l'occasion de la sortie de notre Livre blanc Tendances Tech 2025, réunissant des experts de SFEIR et WEnvision.
Présider aux destinées d'un produit basé sur de l'IA générative implique de faire des choix malins sur l'ensemble des composants de la solution.
