Ce ne sera toujours pas pour 2025 : l'outil "miracle" pour la gouvernance des données n'existe pas ; il s'agit plutôt d'une démarche outillée, dont il est important de s'approprier les étapes.
Une plateforme de GenAI doit être considérée comme un produit, avec un financement régulier pour la faire évoluer et délivrer de la valeur.
Une large section de nos Tendances Tech 2025 est consacrée aux Produits au sein du SI et au rôle des Product Managers.
Chaque année désormais, nous partageons avec la communauté nos réflexions sur la manière de concevoir et maintenir un SI compatible avec le futur.
Voilà quelques années que nous avons adopté ce triptyque "Produit, Data, Plateforme" pour vous présenter nos Tendances Tech de l’année à venir, et il nous paraît toujours d’actualité pour une entreprise moderne.
Le but premier des systèmes d’informations que nous bâtissons est de délivrer de la valeur aux clients - internes ou externes. Tout ce que nous concevons doit être vu sous cet angle : se focaliser sur la valeur délivrée, comprendre les besoins clients, gérer le cycle de vie…
Aucune entreprise ne sera véritablement orientée client si elle n’est pas dans cet état d’esprit orienté produit.
Éviter de répéter des erreurs, s’améliorer, automatiser, augmenter la valeur délivrée, les bénéfices d’une donnée maîtrisée n’ont plus à être démontrés. Surtout si une IA doit s’appuyer dessus. La problématique réside plutôt dans cette notion de maîtrise, qui implique des choix d’architecture, de technologies et de gouvernance forts.
Les plateformes servent non seulement à accélérer la création des produits, en fournissant un cadre et des services standardisés (avec une couche d’abstraction au-dessus de technologies complexes), mais aussi à en sécuriser les développements et l’exécution.
Le rôle des CPO, CDO et CTO consiste à faire les bons choix technologiques, mais aussi à faire bouger les lignes de leur organisation, à acculturer leurs équipes pour avancer ensemble. Culture, organisation et technologie sont indissociables.
L’IA générative illustre cela parfaitement. Elle touche à l’ensemble de ces aspects : des produits qui doivent s’aligner sur les objectifs stratégiques, de la data de qualité pour être performant, et du platform engineering pour déployer en toute sécurité ce que produit l’IA. Le tout mené avec de l’acculturation, avec une stratégie et une gouvernance globales.
Nous abordons plus précisément ce sujet "rendre son SI compatible avec l'IA générative" dans le webinaire en replay ici : https://www.wenvision.com/le-challenge-de-2025-rendre-son-si-compatible-avec-lia-generative-replay/
Aude Calais
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Ce ne sera toujours pas pour 2025 : l'outil "miracle" pour la gouvernance des données n'existe pas ; il s'agit plutôt d'une démarche outillée, dont il est important de s'approprier les étapes.
Replay du webinaire du 6 février dernier, à l'occasion de la sortie de notre Livre blanc Tendances Tech 2025, réunissant des experts de SFEIR et WEnvision.
Présider aux destinées d'un produit basé sur de l'IA générative implique de faire des choix malins sur l'ensemble des composants de la solution.
Peut-on aller au-delà du buzz marketing lorsqu'on parle de "Platform Engineering" ? A y regarder de plus près, on y voit l'aboutissement de pratiques et méthodes nées il y a longtemps. Et que nous ferions bien d'adopter pour le Cloud et la GenAI.
