Les agents marquent le début d'une nouvelle ère. Les entreprises qui sauront les intégrer avec méthode, éthique et agilité auront un temps d'avance. Le futur ne sera pas automatisé ; il sera orchestré.
Avec l'adoption toujours plus grande de l'IA au sein des entreprises, comment imaginer le passage à l'échelle qui permettra de transformer les organisations et que chacun s'empare de l'IA pour en faire un outil de travail au quotidien ?
L'intégration de l'IA générative dans les processus de développement transforme radicalement l'expérience développeur, ainsi que les *soft* et *hard* skills attendues.
Chaque année désormais, nous partageons avec la communauté nos réflexions sur la manière de concevoir et maintenir un SI compatible avec le futur.
Voilà quelques années que nous avons adopté ce triptyque "Produit, Data, Plateforme" pour vous présenter nos Tendances Tech de l’année à venir, et il nous paraît toujours d’actualité pour une entreprise moderne.
Le but premier des systèmes d’informations que nous bâtissons est de délivrer de la valeur aux clients - internes ou externes. Tout ce que nous concevons doit être vu sous cet angle : se focaliser sur la valeur délivrée, comprendre les besoins clients, gérer le cycle de vie…
Aucune entreprise ne sera véritablement orientée client si elle n’est pas dans cet état d’esprit orienté produit.
Éviter de répéter des erreurs, s’améliorer, automatiser, augmenter la valeur délivrée, les bénéfices d’une donnée maîtrisée n’ont plus à être démontrés. Surtout si une IA doit s’appuyer dessus. La problématique réside plutôt dans cette notion de maîtrise, qui implique des choix d’architecture, de technologies et de gouvernance forts.
Les plateformes servent non seulement à accélérer la création des produits, en fournissant un cadre et des services standardisés (avec une couche d’abstraction au-dessus de technologies complexes), mais aussi à en sécuriser les développements et l’exécution.
Le rôle des CPO, CDO et CTO consiste à faire les bons choix technologiques, mais aussi à faire bouger les lignes de leur organisation, à acculturer leurs équipes pour avancer ensemble. Culture, organisation et technologie sont indissociables.
L’IA générative illustre cela parfaitement. Elle touche à l’ensemble de ces aspects : des produits qui doivent s’aligner sur les objectifs stratégiques, de la data de qualité pour être performant, et du platform engineering pour déployer en toute sécurité ce que produit l’IA. Le tout mené avec de l’acculturation, avec une stratégie et une gouvernance globales.
Nous abordons plus précisément ce sujet "rendre son SI compatible avec l'IA générative" dans le webinaire en replay ici : https://www.wenvision.com/le-challenge-de-2025-rendre-son-si-compatible-avec-lia-generative-replay/
Aude Calais
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