Embauché il y a 2 ans pour digitaliser les process, Alexandre Aubry raconte tous les changements que cela a induit : transformation de l'organisation, de l'infrastructure matérielle et réseau, ouverture et décommissionnement progressif de l'ERP Cobol...
Nous avons assisté à la conférence client de l'entreprise Orange à Agile en Seine. Cet article vous propose de découvrir comment l'IA Gen devient déjà un atout incontournable chez certains clients.
Un bon mix d'indicateurs - des KPI classiques ainsi que des KPI personnalisés - devrait vous aider, à condition de respecter un principe essentiel : faites simple !
Les Tech companies et scale-up européennes recherchent des compétences très poussées en Tech, product, engineering. La fonction recrutement devient de facto une fonction centrale. Sa performance est un facteur clé de succès.
D’après André Choulika, fondateur et CEO de Cellectis, l’un des facteurs principaux et déterminants dans le choix d’un talent par rapport à son entreprise est d’abord d’adhérer à la culture de l’entreprise, c’est-à-dire se projeter dans la vision des fondateurs.
Il y a plus d’offres d’emploi que de candidats disponibles sur de nombreux métiers IT en France. Vos équipes Recrutement ont posté des annonces d’emploi et vous n’avez reçu aucune candidature pertinente. Comment faire ?
Dans le Recrutement IT, il ne suffit plus de mettre en ligne des annonces d’emploi et d’attendre que des candidats postulent. Vos équipes doivent être formées au sourcing, qui consiste à identifier et prendre contact avec des candidats potentiels. Voici une méthode pour vous y aider.
Recruter en scale-up, où tout est à construire avec des croissances très importantes, ou en écosystème CAC40 n’est pas la même démarche, mais tout aussi difficile.
Chacun rivalise pour attirer les meilleurs talents : c'est critique pour une stratégie "Tech Company". Vanessa Perillat recrute les talents de WENVISION. Elle le fait aussi désormais pour nos clients.
Sur un marché aussi compétitif que l'IT, le recrutement aussi doit être data-driven : il faut pouvoir fixer des objectifs, mesurer la performance et réévaluer ses objectifs de manière agile.
Selon une étude BPI France 2022, une pénurie de talents est constatée en France mais aussi dans toute l’Europe, autant par les Tech companies qui cherchent à accroître leurs effectifs que par les experts du recrutement. Cette pénurie est expliquée tout d’abord par la rareté des talents.
Nos conseils pour évaluer les compétences techniques d’un profil IT à l’embauche en se basant sur le savoir-faire et le savoir-être, de manière non discriminatoire.
Le CTO est responsable de la stratégie technologique de l'entreprise et dirige une équipe d'ingénieurs. Il ou elle travaille avec le PDG et pour s'assurer que la technologie est alignée sur les objectifs commerciaux de l'entreprise.
< La notion de "talent density" chez Netflix Pour maximiser sa "talent density", Netflix souhaite recruter
Points à valider avant d'accepter une offre d'emploi autre que salaire et la description du poste.
