L'intégration de l'IA générative dans les processus de développement transforme radicalement l'expérience développeur, ainsi que les *soft* et *hard* skills attendues.
Avec sa mise à jour 2025, la FinOps Foundation fait tomber les cloisons : désormais, toutes (ou presque) les ressources IT — SaaS, datacenters, IA, cloud public — entrent dans le radar
Les systèmes agentiques connaissent une vogue extraordinaire qui masque parfois leurs limites et les défis qu'ils soulèvent.
Une approche produit est réussie lorsque les entreprises réussissent à créer de la valeur pour les clients. Apporter de la valeur devient l’élément central des réflexions, que ce soit pour les équipes mais aussi pour l’entreprise.
Souvent ignorée ou reléguée en second plan, la valeur est, aujourd’hui, le concept clé et indispensable pour les organisations qui décident d’adopter une approche réussie du produit.
Découvrez une gestion de portefeuille produit bien au-delà de la simple compilation, une stratégie dynamique capable de transformer radicalement votre entreprise. Chaque décision compte, chaque produit est un actif à optimiser, équilibrer et faire évoluer.
Découvrez comment appliquer les stratégies de diversification et de gestion des risques du monde financier à la composition astucieuse de votre portefeuille produit.
La gestion des portefeuilles produits est complexe et essentielle pour les entreprises cherchant à optimiser leur portefeuille de produits. Au cœur de cette pratique se trouvent plusieurs concepts clés qui sont cruciaux pour la prise de décision.
Alors que de nombreuses organisations ont adopté des outils de gestion de projet (PPM) pour naviguer dans l'incertitude, la gestion de portefeuille produit reste souvent sous-estimée.
Trop souvent négligée, la priorisation est la clé d'une gestion de produit efficace. Découvrez notre modèle basé sur la prise en compte des objectifs stratégiques, vous guidant vers des décisions éclairées et des résultats exceptionnels.
Certes le ROI est un incontournable de la priorisation en matière de portefeuille produits. Mais attention, il faut résister à la tentation de tout centrer autour de lui.
Le guide pratique pour mettre en place des objectifs stratégiques qui transformeront une entreprise historique en une entreprise visionnaire qui s’assume !
L'accent mis sur le respect du budget et du calendrier des projets éloigne les entreprises de ce qu'attendent leurs clients des solutions. Reléguer au second plan une approche produit ne valorisant pas la valeur perçue du client, creuse chaque jour un écart entre l’entreprise et son marché.
L'une des clés pour prendre des décisions éclairées et alignées sur la stratégie de l'entreprise réside dans la définition claire des objectifs stratégiques.
La valeur est une notion souvent mal comprise en raison de sa nature subjective. Mais qu’entend-on exactement par valeur ? Comment fait-on pour la mesurer ou l’analyser ? Surtout, comment la mettre au cœur d’une stratégie produit ?
