Cinq portraits, cinq voix. Non pour ériger des modèles, mais pour élargir notre regard sur la tech. Avec Women’s Vision, il s’agit moins de célébrer que d’écouter. Accueillir les voix discrètes, les chemins sinueux. Et reconnaître d’autres façons d’habiter la tech.
Le pilotage des coûts cloud est confronté à une difficulté persistante : l’hétérogénéité des données fournies par les cloud providers. Nom des métriques, logique de ventilation, latence des exports, structure des remises… Rien n’est véritablement aligné.
A l'heure du cloud omniprésent, du multicloud et du cloud hybride, il fallait revoir la manière dont le FinOps s'applique. Avec un mot d'ordre toutefois inchangé : le pilotage par la valeur.
Cinq portraits, cinq voix. Non pour ériger des modèles, mais pour élargir notre regard sur la tech. Avec Women’s Vision, il s’agit moins de célébrer que d’écouter. Accueillir les voix discrètes, les chemins sinueux. Et reconnaître d’autres façons d’habiter la tech.
La Networked Agentic Organization (NAO), un réseau fluide où humains et IA collaborent sans hiérarchie, guidés par des protocoles partagés. Comment les NAO redéfinissent ce que “s’organiser” veut dire à l’ère de l’IA? ✨ Passons du management à l’émergence, des organigrammes aux réseaux vivants.
Cinq portraits, cinq voix. Non pour ériger des modèles, mais pour élargir notre regard sur la tech. Avec Women’s Vision, il s’agit moins de célébrer que d’écouter. Accueillir les voix discrètes, les chemins sinueux. Et reconnaître d’autres façons d’habiter la tech.
Trop d’outils branchés à un agent LLM le rendent hésitant et moins efficace, tout comme l’humain face à l’excès d’options. Plutôt que de tout confier à un agent, privilégions plutôt les systèmes multi-agents... comme dans les équipes humaines.
Dans un monde chaotique, l’agilité ne suffit plus. Il faut de la macro-agilité : une capacité à anticiper, à écouter, à hybrider. C’est l’architecture de nos décisions qu’il faut revoir, avant que la maison ne s’effondre. Réorganiser, ce n’est pas survivre. Décider mieux, c’est durer.
Et si l’intelligence artificielle était cette amie qui, sous couvert de bienveillance, ne faisait que renforcer nos certitudes ? Entre illusion de la neutralité et biais cognitifs, découvrez comment nos échanges avec les machines peuvent façonner – ou limiter – notre vision du monde.
Le passage d’un modèle en silos à des équipes produits intégrées ne relève pas seulement de l’agilité ou de l’organisation. C’est une transformation culturelle qui engage les dirigeants autant que les équipes opérationnelles.
Une étude révèle que notre façon de dialoguer avec une IA pourrait prédire nos capacités de leadership. Et si le futur du management commençait dans un simple échange virtuel ?
L’IA Générative révolutionne notre manière de recruter. Chez SFEIR, nous avons adopté une approche pragmatique pour intégrer efficacement cette technologie à chaque étape de notre processus.
S’il y a bien une activité chronophage dans le quotidien d’un recruteur, c’est le débrief d’entretien.
🔎 Saviez-vous que 75% des candidats attendent de la transparence de la part des entreprises, notamment à travers la qualité et la clarté des annonces d’emploi ?
Dans le recrutement, l’écrit est roi. C’est souvent le premier contact, le fil rouge, et parfois… le dernier échange. Dans un marché pénurique , chaque message compte.
