Embauché il y a 2 ans pour digitaliser les process, Alexandre Aubry raconte tous les changements que cela a induit : transformation de l'organisation, de l'infrastructure matérielle et réseau, ouverture et décommissionnement progressif de l'ERP Cobol...
Nous avons assisté à la conférence client de l'entreprise Orange à Agile en Seine. Cet article vous propose de découvrir comment l'IA Gen devient déjà un atout incontournable chez certains clients.
Un bon mix d'indicateurs - des KPI classiques ainsi que des KPI personnalisés - devrait vous aider, à condition de respecter un principe essentiel : faites simple !
Votre entreprise est passée d’un mode projets à un mode produits ? Est-ce suffisant pour garantir le succès, surtout dans de grandes entreprises ? L’orientation produit n’est qu’une première étape vers la mise en place d’une gestion de portefeuille de produits.
Votre entreprise est passée d’un mode projets à un mode produits ? C’est un grand pas en avant. Est-ce suffisant pour garantir le succès, surtout dans de grandes entreprises ? Loin de là. L’orientation produit n’est qu’une première étape vers la mise en place d’une gestion de portefeuille de produits.
La méthodologie produit dans les grandes entreprises : l'apparence de la réussite
Il fut un temps où la gestion de produits en entreprise était principalement une affaire de département ou de silo isolé, gérée par des équipes dédiées, les "product owners". Aujourd'hui, la méthodologie produit s'est imposée comme une norme, un mantra dans le monde des entreprises. La méthodologie produit, avec son focus sur les équipes autonomes, le développement itératif et l'orientation client, a apporté une nouvelle dynamique dans le paysage de la gestion de produits.
De la gestion des produits à la gestion des portefeuilles de produits
La méthodologie produit a apporté des avantages indiscutables. Elle a permis d'instaurer une culture de l'innovation, de réduire les délais de mise sur le marché et de mieux répondre aux besoins des clients. Les équipes produits sont plus agiles, plus responsables et plus connectées à leur public. Pourtant, il est important de se rappeler que l'apparence de succès ne garantit pas une réussite durable. Dans cet article, nous décrivons les éléments de stratégie clés dans la mise en oeuvre des portefeuilles produits.
Qu’est-ce qu’un portefeuille produit ?
Avant d’aller plus loin dans le changement, il faudra toutefois s’entendre sur les termes, aligner l’ensemble des parties prenantes sur le vocabulaire. Il existe beaucoup de malentendus sur les définitions autour de la stratégie produit, la priorisation et les portefeuilles produits. Dans cet article, nous vous proposons de bien définir les notions qui sont les clés de voûte de cet écosystème.
Les clés d'une mise en œuvre réussie des portefeuilles produits
Si vous envisagez d'adopter une approche de portefeuilles produits au sein de votre entreprise, nous avons écrit un article mettant en avant les étapes clés de mise en place d’une priorisation par portefeuilles produits.
Nous avons assisté à la conférence client de l'entreprise Orange à Agile en Seine. Cet article vous propose de découvrir comment l'IA Gen devient déjà un atout incontournable chez certains clients.
Un bon mix d'indicateurs - des KPI classiques ainsi que des KPI personnalisés - devrait vous aider, à condition de respecter un principe essentiel : faites simple !
Agile en Seine 2024 s'annonce comme une opportunité unique pour nos dirigeants de s'immerger dans les dernières avancées en matière d'agilité, de data et d'IA. Nous participerons à cet événement pour recueillir et partager des insights stratégiques.
Gouvernance, efficacité, performance... sont à portée de main, pourvu qu'on se penche sérieusement sur un processus fondamental qui structure l'information de son SI.
