Embauché il y a 2 ans pour digitaliser les process, Alexandre Aubry raconte tous les changements que cela a induit : transformation de l'organisation, de l'infrastructure matérielle et réseau, ouverture et décommissionnement progressif de l'ERP Cobol...
Nous avons assisté à la conférence client de l'entreprise Orange à Agile en Seine. Cet article vous propose de découvrir comment l'IA Gen devient déjà un atout incontournable chez certains clients.
Un bon mix d'indicateurs - des KPI classiques ainsi que des KPI personnalisés - devrait vous aider, à condition de respecter un principe essentiel : faites simple !
Points à valider avant d'accepter une offre d'emploi autre que salaire et la description du poste.
Avant de s'engager dans un nouveau job, il est nécessaire d'avoir validé quelques points. Il est peu probable que les valider dans un processus de recrutement uniquement à distance permette de se rassurer. Alors si une entreprise propose un processus de recrutement uniquement en mode distanciel, il faut être prudent.
Le meilleur des processus est celui où il est possible de rencontrer un maximum de personnes.
Avant de s'engager, voici quelques pistes à creuser.
La culture d'entreprise aura un impact fort sur le plaisir de travailler. Il est important de valider que les salariés actuels (ainsi que les anciens) sont satisfaits, voire heureux de travailler dans cette entreprise. Il faut interroger chaque interlocuteur du processus de recrutement sur l'ambiance de travail, la relation avec les collègues, les managers, la direction. Par exemple, demander la fréquence des échanges avec les managers, les possibilités offertes pour rencontrer ses collègues (en journée, le midi, en soirée), valider que la culture d'entreprise est bien en phase avec les valeurs affichées.
Les collègues ont une grande influence sur l'environnement de travail.
C'est une excellente idée de rencontrer ses futurs collègues pendant les entretiens.
La passion éprouvée pour son métier est un bon indicateur de l'ambiance dans l'entreprise. Il est important que l'entreprise ait des valeurs unifiées et une vision commune. Cela rend l'atmosphère positive et excitante.
On ne saurait trop insister sur les avantages de faire suffisamment de recherches sur l'entreprise. L'entreprise est-elle stable et en croissance ? Quelle est l'histoire de l'entreprise, comment s'est-elle comportée durant les secousses économiques ? Quelles décisions ont été prises par les managers, la direction ?
La phrase "lorsqu'on est senior avec 6 ans d'expérience, que peut-on espérer de plus ?" est populaire dans l'écosystème dev. Alors quid des possibilités offertes par l'entreprise ? Propose-t-elle des évolutions possibles ? Si oui de quel type ?
Se renseigner sur ce point aide à se projeter : il faut choisir un job et une entreprise en analysant ce que cette expérience va apporter pour le job d'après.
Comment garantir que ses compétences restent compatibles avec le futur ? Pour ceci il faut apprendre. Être dans une entreprise qui offre un contexte aligné avec ce besoin est important. Y-a-il des formations internes, est-il possible de se rendre dans des conférences ? L'entreprise aide-t-elle à passer des certifications qui permettent de cranter le développement d'une expertise ?
L'édition 2023 du Sourcing Summit s'est déroulée le 10-12 octobre à Amsterdam. Le thème : BELIEVE. DARE. DO.
L'IA générative impacte toutes les fonctions de l'entreprise, y compris le recrutement - il est important de l'anticiper pour rester performant sur un marché tendu.
Les données sont au cœur de la réussite des entreprises rendant leur gouvernance cruciale pour garantir la sécurité et l'accessibilité. Malgré la mise en place de cadres méthodologiques, de nombreux défis subsistent et entravent la mise en œuvre d'une gouvernance des données optimale.
Au sein de notre entité WENVISION, notre WHY est d’aider les entreprises à se mettre en mouvement afin de devenir des Tech Companies, d’un point de vue Tech, orga et culture. Nous avons une conviction au niveau de notre démarche du conseil : y appliquer les préceptes de l’agilité.
