Embauché il y a 2 ans pour digitaliser les process, Alexandre Aubry raconte tous les changements que cela a induit : transformation de l'organisation, de l'infrastructure matérielle et réseau, ouverture et décommissionnement progressif de l'ERP Cobol...
Nous avons assisté à la conférence client de l'entreprise Orange à Agile en Seine. Cet article vous propose de découvrir comment l'IA Gen devient déjà un atout incontournable chez certains clients.
Un bon mix d'indicateurs - des KPI classiques ainsi que des KPI personnalisés - devrait vous aider, à condition de respecter un principe essentiel : faites simple !
WENVISION marque pour moi le début d’une nouvelle aventure professionnelle. C’est avec fierté et conviction que je rejoins l’équipe en tant que co-founder et directeur de la practice orga.
WENVISION marque pour moi le début d’une nouvelle aventure professionnelle.
Après 10 années passées à accompagner les entreprises dans leurs transformations agiles, je commençais à exercer mon métier avec scepticisme. Durant ces 2 dernières années dédiées à la formation en particulier, j’ai rencontré beaucoup de personnes blasées, stressées et inquiètes face aux transformations successives de leur entreprise.
Le constat est que tout s’accélère. Les FinTech, RetailTech ou autres HealthTech innovent et croissent à un rythme inégalé. Le mouvement est partout. La Tech est devenue du Business, et le Business est devenu de la Tech.
Les « Tech Companies » maîtrisent les nouvelles technologies et leurs usages. Elles attirent les talents. “By design”, elles sont organisées pour innover, possèdent une culture de l’apprentissage en continu. Bref, les « Tech Companies » sont en train de définir une nouvelle norme !
Afin de rebondir et rester leader sur son marché, comprendre et intégrer leurs caractéristiques essentielles est devenu un impératif pour les entreprises. Mais leur retard sur ces dimensions Tech - Orga - Culture est très important et les grands cabinets de conseil utilisés par le passé sont eux-même dépassés par le phénomène.
Dans une carrière, les changements professionnels majeurs sont souvent une question de timing, de rencontres, de convictions et de valeurs partagées.
C’est là où SFEIR intervient. SFEIR est elle-même une Tech Company de plus de 800 personnes, connue et reconnue sur le marché pour les compétences de ses engineers. Sans doute l’une des dernières vraies ESN Tech à ne pas avoir été rachetée par un grand cabinet de conseil.
Constatant le phénomène, Estelle Boyer, Didier Girard, Bruno Le Forestier et Olivier Rafal ont créé WENVISION début 2022, le cabinet de conseil en stratégie IT nouvelle génération de SFEIR. La mission de WENVISION est d’aider à devenir des Tech Companies.
Connaissant Estelle de longue date et partageant la vision et les valeurs de Didier, Bruno et Olivier, c’est avec fierté et conviction que je rejoins l’équipe en tant que co-founder et directeur de la practice orga.
Que ce soit pour les développeurs ou pour les équipes métiers, l'IA générative s'est distinguée par son efficacité dans de nombreuses tâches. Cependant, pour en tirer le meilleur parti en entreprise, il est essentiel d’acculturer et d'aligner l’ensemble des acteurs. Voici nos bonnes pratiques.
Alors que la rareté des Talents s’accentue sur de nombreux métiers dans la Tech, la fonction Recrutement est une fonction centrale des Tech Companies. Il ne s’agit plus d’attendre que les candidats viennent à nous, mais d’aller les chercher.
Les soft skills - les compétences issues de l’intelligence émotionnelle et situationnelle qui régissent les rapports humains - sont revenues sur le devant de la scène depuis 2010. Comment les évaluer en entretien d'embauche ?
LinkedIn est clé aujourd'hui, que ce soit pour attirer des candidats, des prospects ou se mettre en avant auprès de recruteurs potentiels. Savoir l'utiliser est un must.
