Un modèle de priorisation focus objectifs stratégiques

< Comprendre les concepts clés de la gestion des portefeuilles produits

En Product Management, chaque décision revêt une importance cruciale, et chaque choix représente une intersection stratégique. La priorisation est la clé de ce jeu, mais entre les différentes méthodes existantes, il est parfois difficile de trouver la bonne. Aucune d’entre elles ne permet, vraiment, aux entreprises de pouvoir aligner leur plan d’actions avec leurs objectifs stratégiques.

Pourquoi investir du temps dans la priorisation ?

Cela peut paraître évident, mais beaucoup d’entreprises sont très fortes pour établir des feuilles de route, plan stratégique très ambitieux, sans avoir mis en place un système de priorisation efficace. Nombre d'entre elles déportent le problème en laissant les équipes opérer les choix en “bout de course” en mettant en avant les fameux concepts d’autonomie et d’agilité. C’est une grave erreur, car la priorisation globale permet de gérer en amont des enjeux centraux pour l’entreprise :

Conflit des ressources : chaque allocation doit être stratégique. Avec une bonne priorisation, on va diriger l'attention vers les initiatives les plus cruciales.

Alignement stratégique : les entreprises prospères sont celles qui maintiennent un alignement cohérent entre les objectifs stratégiques globaux et les décisions de développement produit. La priorisation devient un mécanisme pour traduire la vision en actions concrètes.

Réactivité au marché : les produits doivent suivre le rythme soutenu d’évolution. Pour rester compétitif, il est important d’avoir pensé un système de priorisation efficace et agile.

Quels sont les modèles de priorisation régulièrement utilisés ?

Voici un bref résumé des méthodologies couramment utilisées et reconnues dans le monde du Product Management.

Outil/Framework	Définition	Avantages	Inconvénients
MoSCoW	Acronyme pour Must-haves, Should-haves, Could-haves, Won't-haves. Méthode de priorisation basée sur l'importance des fonctionnalités ou des tâches.	Simplicité, focalisation sur l'essentiel	Manque de granularité pour certains projets
Value vs. Complexity	Framework comparant la valeur attendue d'une fonctionnalité avec la complexité associée pour déterminer la priorité.	Visibilité sur la charge de travail	Peut négliger des opportunités à long terme
RICE Score	Score calculé comme (Reach x Impact x Confidence) / Effort. Mesure l'impact en prenant en compte la portée, l'impact, la confiance et l'effort requis.	Combinaison de critères quantitatifs	Sensible aux évaluations subjectives
Weighted Shortest Job First	Méthode classant les tâches en fonction de la valeur qu'elles apportent, en prenant également en compte la complexité associée.	Prise en compte de la complexité	Nécessite une estimation précise du travail

Aucun de ces frameworks ne fait suffisamment de place à l’alignement avec les objectifs stratégiques. Ignorer les objectifs stratégiques dans la priorisation, c'est se priver d'un fil conducteur essentiel pour positionner chaque choix dans le cadre plus large de la vision de l'entreprise. La priorisation sans référence stratégique devient un exercice fragmenté, risquant de dérouter le positionnement global de l'entreprise. En intégrant les objectifs stratégiques, on assure une cohérence immédiate et un positionnement solide, garantissant que chaque décision contribue de manière significative à la mission globale de l'entreprise.

La Strategic Priority Matrix, la matrice de priorisation basée sur vos objectifs stratégiques

Je vous propose aujourd’hui un modèle de priorisation qui s’appuie fortement sur la prise en compte de l’impact stratégique.

La "Strategic Priority Matrix" est conçue pour évaluer les éléments en fonction de leur impact stratégique, de la complexité associée et de la valeur perçue. Cette approche offre une perspective holistique, intégrant des éléments quantitatifs et qualitatifs pour guider la prise de décision.

Critères de Priorisation :

Impact Stratégique (IS) : Évaluez l'alignement de l'élément avec les objectifs stratégiques globaux de l'entreprise. Plus l'impact stratégique est élevé, plus l'élément est prioritaire.
Complexité (C) : Mesurez la complexité associée à la mise en œuvre de l'élément. Une complexité plus faible peut conduire à une mise en œuvre plus rapide et efficace.
Valeur Perçue (VP) : Évaluez la valeur perçue de l'élément du point de vue du client ou de l'utilisateur final. Plus la valeur perçue est élevée, plus l'élément est prioritaire.

Formule de priorisation :

priorité = (IS x VP) / C

La Strategic Priority Matrix représente un outil pragmatique au sein du Product Management, apportant une approche simple et efficace pour des choix plus judicieux. Elle se positionne comme une boussole pratique, permettant aux équipes de visualiser et d'évaluer les éléments de manière équilibrée. En intégrant des critères tels que l'alignement stratégique, la complexité et la valeur perçue, cette matrice offre un cadre structuré, facilitant la prise de décision. Son utilité réside dans sa capacité à fournir une vision claire pour concentrer les efforts sur les initiatives présentant un impact stratégique significatif tout en gardant une approche réaliste face à la complexité opérationnelle. Ainsi, la Strategic Priority Matrix se positionne comme un allié pratique pour guider les équipes vers des choix productifs et éclairés.

Les articles en relation qui pourraient vous intéresser :