Embauché il y a 2 ans pour digitaliser les process, Alexandre Aubry raconte tous les changements que cela a induit : transformation de l'organisation, de l'infrastructure matérielle et réseau, ouverture et décommissionnement progressif de l'ERP Cobol...
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Un bon mix d'indicateurs - des KPI classiques ainsi que des KPI personnalisés - devrait vous aider, à condition de respecter un principe essentiel : faites simple !
L'une des clés pour prendre des décisions éclairées et alignées sur la stratégie de l'entreprise réside dans la définition claire des objectifs stratégiques.
< Comprendre les concepts clés de la gestion des portefeuilles produits
La gestion des portefeuilles produits est une discipline complexe qui implique de faire des choix difficiles concernant l'allocation des ressources et la priorisation des projets. L'une des clés pour prendre des décisions éclairées et alignées sur la stratégie de l'entreprise réside dans la définition claire des objectifs stratégiques.
Les objectifs stratégiques sont les cibles globales que l'entreprise cherche à atteindre pour assurer sa croissance, sa compétitivité et son succès à long terme. Ils définissent la vision de l'entreprise, ses priorités et sa direction stratégique. Les objectifs stratégiques varient d'une entreprise à l'autre, mais ils peuvent inclure des éléments tels que l'expansion sur de nouveaux marchés, l'augmentation de la rentabilité, l'amélioration de la satisfaction client, l'innovation ou la croissance de la part de marché.
La définition claire des objectifs stratégiques est cruciale pour la priorisation des portefeuilles produits. En alignant les projets et les produits sur ces objectifs, l'entreprise s'assure que chaque initiative contribue de manière significative à la réalisation de la vision stratégique. L'alignement stratégique garantit que les ressources sont allouées de manière judicieuse, en investissant dans les projets et les produits qui ont le plus grand impact sur la réalisation des objectifs.
Lorsqu'une entreprise définit ses objectifs stratégiques, elle établit un cadre qui guide les décisions de priorisation. Les objectifs deviennent des critères clés pour évaluer chaque projet ou produit potentiel. Ils aident à répondre à des questions cruciales telles que :
La clarté des objectifs stratégiques simplifie la prise de décision en fournissant des repères pour évaluer l'importance relative de chaque projet ou produit.
La définition des objectifs stratégiques guide également l'allocation des ressources. Les entreprises ont des ressources limitées, que ce soit en termes de budget, de main d'œuvre ou de temps. En alignant chaque projet et produit sur les objectifs stratégiques, l'entreprise peut allouer ses ressources de manière à maximiser les chances de succès et à minimiser les risques.
Définir des objectifs stratégiques solides ne doit pas être une démarche isolée. Une approche collaborative implique de rassembler des équipes multidisciplinaires, des parties prenantes clés et des experts de divers domaines au sein de l'entreprise. Cette diversité de perspectives enrichit la réflexion stratégique, permettant d'explorer différentes options, d'anticiper les défis potentiels et de garantir un alignement entre les différentes équipes.
Des ateliers de groupe, des discussions ouvertes et des évaluations conjointes contribuent à créer un consensus autour des objectifs stratégiques. De plus, une telle approche favorise l'engagement de l'ensemble de l'organisation, car les employés se sentent plus investis lorsqu'ils ont été impliqués dans le processus de définition des objectifs. Le processus collaboratif n'est pas statique, mais évolue au fil du temps pour s'adapter aux changements du marché, aux nouvelles opportunités et aux défis émergents, garantissant ainsi que les objectifs restent pertinents et que l'entreprise reste agile dans la poursuite de sa vision stratégique.
Les objectifs stratégiques sont également un outil puissant pour la communication et la mobilisation au sein de l'entreprise. Ils permettent de rassembler les équipes autour d'une vision commune et de créer un sens de l'objectif partagé. Les employés sont plus motivés lorsqu'ils comprennent comment leur travail contribue directement à la réalisation des objectifs stratégiques de l'entreprise.
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