Embauché il y a 2 ans pour digitaliser les process, Alexandre Aubry raconte tous les changements que cela a induit : transformation de l'organisation, de l'infrastructure matérielle et réseau, ouverture et décommissionnement progressif de l'ERP Cobol...
Nous avons assisté à la conférence client de l'entreprise Orange à Agile en Seine. Cet article vous propose de découvrir comment l'IA Gen devient déjà un atout incontournable chez certains clients.
Un bon mix d'indicateurs - des KPI classiques ainsi que des KPI personnalisés - devrait vous aider, à condition de respecter un principe essentiel : faites simple !
Alors que de nombreuses organisations ont adopté des outils de gestion de projet (PPM) pour naviguer dans l'incertitude, la gestion de portefeuille produit reste souvent sous-estimée.
C'était l'un des moments forts de l'édition 2023 de TechRocks, le rendez-vous des CTO et leaders de la Tech : le témoignage d'une banque d'Ukraine, qui a migré vers le Cloud pour survivre.
Trop souvent négligée, la priorisation est la clé d'une gestion de produit efficace. Découvrez notre modèle basé sur la prise en compte des objectifs stratégiques, vous guidant vers des décisions éclairées et des résultats exceptionnels.
L'expertise dans les domaines de la data et l'IA n'est pas seulement une compétence technique, mais aussi une nécessité stratégique. Les entreprises qui s'engagent dans cette voie s’équipent pour réussir dans un avenir où la data et l'IA sont au cœur de l’innovation et de la création de valeur.
Résumer en quelques lignes un évènement de l'ampleur de Re:Invent n'est pas un exercice facile.
Certes le ROI est un incontournable de la priorisation en matière de portefeuille produits. Mais attention, il faut résister à la tentation de tout centrer autour de lui.
Rendue célèbre par Google à qui elle doit son succès, la méthode OKR mérite d'être démystifiée avant de vous y plonger.
Le guide pratique pour mettre en place des objectifs stratégiques qui transformeront une entreprise historique en une entreprise visionnaire qui s’assume !
L'accent mis sur le respect du budget et du calendrier des projets éloigne les entreprises de ce qu'attendent leurs clients des solutions. Reléguer au second plan une approche produit ne valorisant pas la valeur perçue du client, creuse chaque jour un écart entre l’entreprise et son marché.
Maximiser les bénéfices des LLM à grande échelle : quels défis ? Rencontre avec Pierre-Carl Langlais, Ph.D. de l'Université de la Sorbonne, directeur de recherche chez Opsci et l'un des principaux spécialistes français des LLM.
Dans cette première partie de l'interview, Pierre-Carl Langlais met en lumière l'importance d'élargir le spectre des données utilisées, les challenges liés à la diversité linguistique et les possibles implications des nouvelles réglementations.
Dans cette seconde partie de l'interview, Pierre-Carl Langlais expose les stratégies pour une mise en œuvre réussie des LLM dans le cadre professionnel, en soulignant, entre autres, le besoin de coopération entre différents secteurs et la constitution de réseaux dynamiques.
