Embauché il y a 2 ans pour digitaliser les process, Alexandre Aubry raconte tous les changements que cela a induit : transformation de l'organisation, de l'infrastructure matérielle et réseau, ouverture et décommissionnement progressif de l'ERP Cobol...
Nous avons assisté à la conférence client de l'entreprise Orange à Agile en Seine. Cet article vous propose de découvrir comment l'IA Gen devient déjà un atout incontournable chez certains clients.
Un bon mix d'indicateurs - des KPI classiques ainsi que des KPI personnalisés - devrait vous aider, à condition de respecter un principe essentiel : faites simple !
Dans le monde numérique, il faut être prêt à se transformer pour demain !
Depuis la fin des années 1990, tous les secteurs de l'économie ont été transformés les uns après les autres par la technologie numérique.
Il y a souvent une confusion entre ces deux fonctions. Et pourtant dans une entreprise à maturité, la répartition des rôles et des responsabilités est claire.
WENVISION marque pour moi le début d’une nouvelle aventure professionnelle. C’est avec fierté et conviction que je rejoins l’équipe en tant que co-founder et directeur de la practice orga.
Une stratégie Cloud, ce n'est pas que de la tech. Pour tirer pleinement parti du Cloud, il faut l'approcher sous un angle tech, orga et culture. Travailler sur l'ensemble de ces dimensions. Ce n'est pas pour autant que nous négligeons la dimension tech, au contraire.
L'évaluation attentive de chacun de ces facteurs peut vous aider à choisir une plateforme qui répond aux besoins et permet d'atteindre ses objectifs.
Les individus qui sont mal adaptés à leur environnement ont moins de chances de survivre et de se reproduire.
Est-il possible de passer d'un écosystème où la ressource était rare et chère à un écosystème où la ressource est abordable et abondante ?
Être un CTO efficace consiste à définir la vision technique de l'entreprise, diriger et gérer une équipe d'ingénieurs, aligner les décisions technologiques sur les objectifs commerciaux et gérer efficacement son équipe.
Thomas Kurian est le PDG de Google Cloud et est chargé de développer l'entreprise et d'en faire un concurrent de premier plan pour Amazon Web Services et Microsoft Azure.
Une partie du métier de consultant consiste à extraire les connaissances des gens, les challenger, les enrichir et les formaliser pour les présenter d'une manière originale et pertinente.
Ceux qui voient le potentiel d'une nouvelle classe d'actifs numériques et l'acquièrent avant que le marché ne s'y intéresse en profiteront le plus à l'avenir.
