Embauché il y a 2 ans pour digitaliser les process, Alexandre Aubry raconte tous les changements que cela a induit : transformation de l'organisation, de l'infrastructure matérielle et réseau, ouverture et décommissionnement progressif de l'ERP Cobol...
Nous avons assisté à la conférence client de l'entreprise Orange à Agile en Seine. Cet article vous propose de découvrir comment l'IA Gen devient déjà un atout incontournable chez certains clients.
Un bon mix d'indicateurs - des KPI classiques ainsi que des KPI personnalisés - devrait vous aider, à condition de respecter un principe essentiel : faites simple !
< L'accélérateur majeur de la digitalisation est le Cloud Les organisations sont composées de personnes, et les gens
< L'accélérateur majeur de la digitalisation est le Cloud Dans son excellent livre "Cloud Strategy", Gregor
Erin Meyer est professeure à l'INSEAD. Auteure de plusieurs ouvrages, elle est experte en différences culturelles et en organisation du travail.
Deux personnes qui dirigent d'une manière unique et constructive une entreprise peuvent dépasser ce qui pourrait être accompli individuellement.
Le vieil adage informatique "Ne pas toucher un système qui marche !" paralyse les entreprises. La prise de risque est nécessaire pour avancer. Il faut circonscrire le danger et créer de la confiance.
Le ou la CTO est responsable de la mise en œuvre de la stratégie technologique de l'entreprise alignée sur les objectifs business du ou de la CEO.
La génération Z vote avec ses jambes : si elle est insatisfaite, elle n'hésite pas à démissionner pour aller voir ailleurs.
Pour Mark P. McDonald, Distinguished VP Analyst de Gartner, "chaque entreprise deviendra, à un degré ou à un autre, une Tech Company en réponse aux demandes des clients et de la concurrence."
Le calcul de l'impact environnemental du numérique ne prend en compte qu'une petite partie des émissions liées au secteur.
Il n'y a pas une seule "bonne" façon d'être un CTO. Les entreprises, en fonction de leur maturité, proposent des variantes.
Devenir une Tech Company nécessite que tout le monde soit aligné. C'est la clé pour gagner en autonomie, en rapidité et en capacités d'innovation.
Le Business Model Canvas (BMC) de Strategizer est l'outil académique par excellence pour formaliser un Business Model. Malheureusement, toute une génération de Product Managers est passée à côté de la puissance de cet outil : la "Business Model Innovation".
