Embauché il y a 2 ans pour digitaliser les process, Alexandre Aubry raconte tous les changements que cela a induit : transformation de l'organisation, de l'infrastructure matérielle et réseau, ouverture et décommissionnement progressif de l'ERP Cobol...
Nous avons assisté à la conférence client de l'entreprise Orange à Agile en Seine. Cet article vous propose de découvrir comment l'IA Gen devient déjà un atout incontournable chez certains clients.
Un bon mix d'indicateurs - des KPI classiques ainsi que des KPI personnalisés - devrait vous aider, à condition de respecter un principe essentiel : faites simple !
On dit souvent que CIO et CTO devraient être intégrés - et surtout écoutés - par les cercles de décision des entreprises. Ce qu'on ne souligne peut-être pas assez, c'est le corollaire : CIO et CTO doivent comprendre le business.
Cela paraît peut-être une évidence, mais dans les faits...
L'anecdote racontée dans ce podcast par Aymeric Augustin, CTO de Qonto, illustre ça très bien. Il explique avoir demandé pourquoi la FinTech l'a recruté à ce poste. Réponse : "parce que vous comprenez le business".
La vitesse d'exécution des Tech Companies tient en grande partie à cette confiance réciproque, entre une direction qui comprend les enjeux de la tech et un patron de la tech qui comprend les enjeux du business.
Si cela n'existe pas d'emblée, ça peut se construire. C'est même une partie de notre quotidien, d'aider les organisations à instaurer ce dialogue et aligner les personnes et les ambitions sur des enjeux communs.
Merci Tech.Rocks pour ce super podcast !
