Embauché il y a 2 ans pour digitaliser les process, Alexandre Aubry raconte tous les changements que cela a induit : transformation de l'organisation, de l'infrastructure matérielle et réseau, ouverture et décommissionnement progressif de l'ERP Cobol...
Nous avons assisté à la conférence client de l'entreprise Orange à Agile en Seine. Cet article vous propose de découvrir comment l'IA Gen devient déjà un atout incontournable chez certains clients.
Un bon mix d'indicateurs - des KPI classiques ainsi que des KPI personnalisés - devrait vous aider, à condition de respecter un principe essentiel : faites simple !
La culture d'entreprise est souvent la grande oubliée des projets tech ; pourtant, elle est au cœur de leur réussite.
100% des problèmes techniques que rencontrent les entreprises ont une dimension culturelle.
Souvent, les clients nous sollicitent pour analyser d’un point de vue technique des problèmes techniques et formuler... des recommandations techniques.
La culture ? Circulez, il n’y a rien à voir.
Mais à chaque fois, la culture constitue une partie du problème - et de la solution.
La culture peut...
Cela ne signifie pas que la technique n’est pas également un problème et une solution - mais négliger la culture compromet sérieusement les chances de réussite d’un projet.
C’est pourquoi nous sommes convaincus que les problèmes doivent toujours être abordés sous un angle à la fois technique, organisationnel et culturel.
Les solutions apportées doivent également couvrir ces trois dimensions - seule la proportion change.
Augmentez vos chances de réussite : souvenez-vous de l’importance de la culture 😊
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Agile en Seine 2024 s'annonce comme une opportunité unique pour nos dirigeants de s'immerger dans les dernières avancées en matière d'agilité, de data et d'IA. Nous participerons à cet événement pour recueillir et partager des insights stratégiques.
Gouvernance, efficacité, performance... sont à portée de main, pourvu qu'on se penche sérieusement sur un processus fondamental qui structure l'information de son SI.
