Embauché il y a 2 ans pour digitaliser les process, Alexandre Aubry raconte tous les changements que cela a induit : transformation de l'organisation, de l'infrastructure matérielle et réseau, ouverture et décommissionnement progressif de l'ERP Cobol...
Nous avons assisté à la conférence client de l'entreprise Orange à Agile en Seine. Cet article vous propose de découvrir comment l'IA Gen devient déjà un atout incontournable chez certains clients.
Un bon mix d'indicateurs - des KPI classiques ainsi que des KPI personnalisés - devrait vous aider, à condition de respecter un principe essentiel : faites simple !
Je suis très content de rejoindre l’équipe de Wenvision en tant que cofondateur et responsable de l’univers “Platform Architecture”.
La rencontre avec Didier Girard et Estelle Boyer a marqué un tournant dans ma carrière. Rejoindre l’aventure est devenu une évidence et cela pour deux raisons.
Après 16 ans d'expérience dans le monde du Conseil et de l’Architecture des SI, nos clients et leurs écosystèmes ont changé. Il ne suffit plus d’apporter du conseil à l’instant T, il faut mettre en mouvement les organisations tout en les acculturant. Ainsi, agir sur le triptyque Tech-Orga-Culture devient inévitable.
D’autre part, ce qui m'anime : aligner les SI de nos clients avec les enjeux stratégiques de l'entreprise dans un contexte toujours aussi mouvant. Il faut travailler à la fois sur :
La maîtrise de son patrimoine
La construction d'un SI compatible avec le futur
Le système d’information devient en quelque sorte un produit à part entière dans le sillage des Tech Companies.
Un SI compatible avec le futur respecte à minima ces 3 éléments :
S’approprier les nouveaux styles d’architecture pour plus d'agilité et d'ouverture (API, événements, Data, Cloud…)
Mutualiser les fonctions régaliennes pour créer un socle d'exécution
Intégrer les volets Sobriety & Security by Design
Ce sont tout autant cette vision commune, cette volonté de changer le monde du conseil et la personnalité et la culture de l’équipe qui m’ont motivé à rejoindre l’équipe des fondateurs de Wenvision.
Embauché il y a 2 ans pour digitaliser les process, Alexandre Aubry raconte tous les changements que cela a induit : transformation de l'organisation, de l'infrastructure matérielle et réseau, ouverture et décommissionnement progressif de l'ERP Cobol...
Un ex-employé de Google dénonce une course à l'IA pour de mauvaises raisons. Pour autant, le but de créer un assistant comme porte d'entrée au SI reste valable et même souhaitable.