Embauché il y a 2 ans pour digitaliser les process, Alexandre Aubry raconte tous les changements que cela a induit : transformation de l'organisation, de l'infrastructure matérielle et réseau, ouverture et décommissionnement progressif de l'ERP Cobol...
Nous avons assisté à la conférence client de l'entreprise Orange à Agile en Seine. Cet article vous propose de découvrir comment l'IA Gen devient déjà un atout incontournable chez certains clients.
Un bon mix d'indicateurs - des KPI classiques ainsi que des KPI personnalisés - devrait vous aider, à condition de respecter un principe essentiel : faites simple !
La gestion des portefeuilles produits est complexe et essentielle pour les entreprises cherchant à optimiser leur portefeuille de produits. Au cœur de cette pratique se trouvent plusieurs concepts clés qui sont cruciaux pour la prise de décision.
< Révolution des portefeuilles produits : un nouveau paradigme pour votre stratégie d’entreprise
La gestion des portefeuilles produits est une discipline complexe et essentielle pour les entreprises cherchant à optimiser leur portefeuille de produits, à aligner leurs ressources sur leurs objectifs stratégiques et à maximiser leur efficacité. Au cœur de cette pratique se trouvent plusieurs concepts clés qui sont cruciaux pour la prise de décision, la planification stratégique et la performance globale. Levons ensemble toutes les ambiguïtés et malentendus éventuels autour de ces 6 notions clés.
Le concept de portefeuille produit constitue la pierre angulaire de la gestion des portefeuilles produits. C'est l'ensemble des produits, projets et initiatives gérés de manière coordonnée pour atteindre les objectifs stratégiques de l'entreprise. Lire l'article de définition du portefeuille produit
Les objectifs stratégiques guident la création et la gestion du portefeuille produit, en définissant les résultats souhaités, tels que la rentabilité, la croissance, la satisfaction client, etc. Lire l'article de définition des objectifs stratégiques
La priorisation est le processus par lequel les produits ou les projets au sein du portefeuille sont classés et hiérarchisés en fonction de leur importance stratégique. Lire l'article de définition de la priorisation
Le retour sur investissement (ROI) est un indicateur clé qui mesure l'efficacité des projets et des produits en comparant les avantages obtenus aux coûts investis. Lire l'article de définition du ROI dans la gestion des portefeuilles produits
Nous avons assisté à la conférence client de l'entreprise Orange à Agile en Seine. Cet article vous propose de découvrir comment l'IA Gen devient déjà un atout incontournable chez certains clients.
Prendre conscience de la nécessité de traiter l'IA comme une composante d'un produit censé délivrer de la valeur est le premier pas vers un ROI positif.
La phase d'exécution ne consiste pas seulement à maintenir vos produits d'IA, mais à les faire évoluer pour assurer un cercle vertueux.
La phase de Build vous permet de construire des produits robustes pour valider vos investissements.
