Embauché il y a 2 ans pour digitaliser les process, Alexandre Aubry raconte tous les changements que cela a induit : transformation de l'organisation, de l'infrastructure matérielle et réseau, ouverture et décommissionnement progressif de l'ERP Cobol...
Nous avons assisté à la conférence client de l'entreprise Orange à Agile en Seine. Cet article vous propose de découvrir comment l'IA Gen devient déjà un atout incontournable chez certains clients.
Un bon mix d'indicateurs - des KPI classiques ainsi que des KPI personnalisés - devrait vous aider, à condition de respecter un principe essentiel : faites simple !
Le Business Model Canvas (BMC) de Strategizer est l'outil académique par excellence pour formaliser un Business Model. Malheureusement, toute une génération de Product Managers est passée à côté de la puissance de cet outil : la "Business Model Innovation".
Le Business Model Canvas (BMC) est l'outil académique par excellence pour formaliser un Business Model. Largement utilisé dans les formations en Product Management, les 9 cases du BMC sont souvent présentées de manière descriptive, suivies d'un exercice pour les appliquer à une étude de cas.
Malheureusement, cette approche a conduit toute une génération de Product Managers à passer à côté de la puissance de cet outil : la "Business Model Innovation".
Faire de l’innovation dans un Business Model n'est pas une approche facile à adopter car elle pousse les personnes hors de leur zone de confort. Mais les résultats peuvent être spectaculaires, offrant un réel avantage concurrentiel. L’objectif est de repenser fondamentalement un Business Model autour d'un besoin clair pour les clients, puis de réaligner les ressources clés, les processus et l'équation économique autour de cette nouvelle proposition de valeur.
Associés au Business Model Canvas, il existe 9 patterns de disruption répartis en 3 grandes familles.
En remplissant les cases du BMC, ces patterns permettent de se poser les bonnes questions afin d'inventer un nouveau Business Model ou d'opérer un changement dans un Business Model existant.
La famille de patterns "Frontstage Disruption" cherche à innover autour des segments, canaux et relations clients du Business Model Canvas :
La famille de patterns "Backstage Disruption" cherche à innover autour des partenaires, activités et ressources clés du Business Model Canvas :
La famille de patterns "Profit Formula Disruption" cherche à innover autour des sources de revenus et des coûts de structure du Business Model Canvas :
Les patterns de disruption sont des outils d'aide à la réflexion. L'objectif d'un pattern est de se concentrer sur l'innovation d'une partie d'un Business Model.
Utiliser un pattern est un premier pas vers la "Business Model Innovation". Mais la clé réside dans la combinaison de patterns. Plus le mix est innovant et puissant, plus il sera difficile pour la concurrence de se positionner. Tesla ou Ikea sont des exemples parfaits.
Renaud CHEVALIER
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Les soft skills - les compétences issues de l’intelligence émotionnelle et situationnelle qui régissent les rapports humains - sont revenues sur le devant de la scène depuis 2010. Comment les évaluer en entretien d'embauche ?
LinkedIn est clé aujourd'hui, que ce soit pour attirer des candidats, des prospects ou se mettre en avant auprès de recruteurs potentiels. Savoir l'utiliser est un must.
